彭富運營(yíng)公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)   肖明

彭富運營(yíng)公司黨總支堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司黨委“盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量”總體部署，堅持“政治引領(lǐng)、組織強基、人才支撐、創(chuàng )新驅動(dòng)”工作思路，不斷研究新方法、解決新問(wèn)題、探索新路子，為加快彭富運營(yíng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

積極構建共建共治新格局

彭富運營(yíng)公司黨總支把中心工作的重點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建和業(yè)務(wù)工作的最佳結合點(diǎn)，全面實(shí)施“1550”黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合工程，成立1支由黨總支班子成員組成的黨員服務(wù)總隊，5支由各部門(mén)負責人及黨員組成的突擊隊，50余黨員示范崗。以“黨建引領(lǐng)、書(shū)記領(lǐng)航、員工同心、責任共擔、提質(zhì)增效謀發(fā)展”為目標，發(fā)揮領(lǐng)導把關(guān)、示范帶頭，全體黨員協(xié)同配合、群策群力，打造“千斤重擔人人挑，個(gè)個(gè)身上有目標”的共管共治格局。

全面打造堅強有力黨組織

彭富運營(yíng)公司黨總支以品牌創(chuàng )建為抓手，積極推進(jìn)“1550”書(shū)記項目，強基礎、抓規范，全面落實(shí)新時(shí)代國企黨的建設總要求。圍繞“政治過(guò)硬、組織過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀律過(guò)硬”加強黨組織建設，不斷優(yōu)化黨組織架構。撤銷(xiāo)黨組織12個(gè)，設置黨支部2個(gè)，規范開(kāi)展支部選舉，配齊配強支部委員，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用。實(shí)施黨員量化積分管理，激發(fā)黨員活力，不斷比學(xué)趕超。班子成員帶頭嚴格落實(shí)雙重組織生活、談心談話(huà)制度，開(kāi)展批評和自我批評。積極發(fā)揮理論學(xué)習中心組學(xué)習引領(lǐng)作用，開(kāi)展集體學(xué)習研討、個(gè)人自學(xué)思考、專(zhuān)題輔導培訓。同時(shí)結合學(xué)習強國、共產(chǎn)黨員網(wǎng)、江蘇先鋒網(wǎng)等進(jìn)行在線(xiàn)學(xué)習。加強“三會(huì )一課”、主題黨日等針對性和時(shí)效性，為中心工作開(kāi)展提供了堅強有力的組織支撐和紀律保障。

聚力突破重點(diǎn)難點(diǎn)顯成效

彭富運營(yíng)公司黨總支切實(shí)把黨建活力轉化為發(fā)展動(dòng)力，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。實(shí)施“工作專(zhuān)班領(lǐng)導帶頭+突擊隊黨員參與”工作模式，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。聚焦漢御花園資產(chǎn)盤(pán)活、“兩非兩資”企業(yè)清理及全新世公司盈利、國新公司減虧等四大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)和年度扭虧重點(diǎn)項目攻堅發(fā)力，高質(zhì)高效推動(dòng)黨建工作成效轉化為企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)績(jì)實(shí)業(yè)。聚人才增國資，向存量要效益。彭富運營(yíng)公司時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊緊抓住市場(chǎng)機遇，充分發(fā)揮建工大樓地理優(yōu)勢，對建工大樓2至10層租賃業(yè)態(tài)進(jìn)行重新定位、掛牌出租。由原出租率不足50%，整體年租金僅48.94萬(wàn)元，提升至年租金172.3萬(wàn)元，較之前年增值123.36萬(wàn)元，增值率高達252.06%，有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。彭富運營(yíng)公司黨總支聚力“五個(gè)小碉堡”攻堅，聚焦企業(yè)增量發(fā)展和存量盤(pán)活，堅持人才培養和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，鼓勵年輕員工參加青年干部、青年人才掛職鍛煉工作。針對“漢御花園資產(chǎn)盤(pán)活”項目，組織青年進(jìn)行項目分析、實(shí)地考察，鼓勵青年干部、青年人才發(fā)揮創(chuàng )造活力、展現聰明才智。目前，徐州市博物館、徐州市文廣旅局相關(guān)領(lǐng)導赴漢御花園進(jìn)行資產(chǎn)調研，意向整體承租漢御花園資產(chǎn)，實(shí)施“館改院”項目。凝智慧促改革，解民憂(yōu)紓民困。彭富運營(yíng)公司黨總支牢固樹(shù)立“穩定是第一責任”意識，積極化解國企改革中的突出信訪(fǎng)問(wèn)題，有效降低了上訪(fǎng)率。2024年截至目前已化解信訪(fǎng)問(wèn)題15條，處理市政熱線(xiàn)22條，同比去年降低22%，職工群眾滿(mǎn)意度和獲得感得到有效提升。按照集團公司黨委決策部署，為落實(shí)以巡促改，推動(dòng)巡察整改工作走深走實(shí)，彭富運營(yíng)公司黨總支始終保持鍥而不舍的耐心和韌勁，緊盯目標不放松，強化責任擔當，狠抓各項工作落實(shí)，把推進(jìn)劃轉企業(yè)改制重組工作作為當前的重要任務(wù)來(lái)抓。實(shí)行工作目標化、目標清單化、清單責任化、責任實(shí)效化“四化工作法”，大力爭取相關(guān)單位和部門(mén)的支持，“一企一策”著(zhù)力推進(jìn)全民所有制企業(yè)及其它虧損嚴重資不抵債企業(yè)的改制重組工作，取得顯著(zhù)成效。截至目前，劃轉的21家全民所有制企業(yè)中，已完成改制7家，已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序3家，正在推進(jìn)改制出清11家。其它虧損嚴重、資不抵債有限公司9家，已進(jìn)入清算注銷(xiāo)程序2家，正在推進(jìn)7家。助力沼液消納，還田肥地增效益。為持續探索“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙輪聯(lián)動(dòng)模式，不斷提升黨建賦能經(jīng)營(yíng)的價(jià)值貢獻，彭富運營(yíng)公司黨總支持續探索沼液消納方法，研究創(chuàng )建國新沼液淺水水芹種植基地，已完成第一次沼液的施用，實(shí)驗初期，施用沼液量已達1.5噸/畝。目前生長(cháng)態(tài)勢良好，種苗成活率達98%以上。且該基地的研究創(chuàng )建為創(chuàng )新消納禽畜糞便沼液，構建農牧循環(huán)發(fā)展，沼液還田肥地開(kāi)辟了新途徑。秸稈回收再利用，綠色環(huán)保助增收。全新世公司堅持綠色、節能、低碳、環(huán)保原則，秉承以人為本，科學(xué)管理，積極探索農林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程，綜合利用樹(shù)皮、秸稈、果樹(shù)枝條等農林廢棄物進(jìn)行生物質(zhì)能發(fā)電和供熱等業(yè)務(wù)。2024年已實(shí)現累計上網(wǎng)電量4451.05萬(wàn)度，供熱量753.85噸。秸稈資源的回收利用，推動(dòng)了生物質(zhì)加工等配套行業(yè)的發(fā)展，為當地農民增崗增業(yè)，實(shí)現資源的綜合利用作出了貢獻。同時(shí)節約了標準煤的使用，減少了二氧化碳的排放量，為豐縣環(huán)境保護做出貢獻。